Welkom bij Frisblik • hoe groot wil jij worden? • Frisbox

Frisbox

Frisblik helpt organisaties met veranderen en vernieuwen. Hier vind je onze favoriete tools. Elk onderdeel heeft een doorlooptijd vanaf 1 dag (workshop) tot 6 maanden. Geprikkeld? Neem contact met ons op.

Creëren In de rol van ontwerper helpen we met het creëren van innovatie. Met markt- en trendonderzoek, creatieve denkkracht en ontwerp komen we tot nieuwe concepten. Ambitiescan Vertalen van bedrijfsstrategie naar innovatiestrategie. Te gebruiken bij intake, uitvoering en evaluatie van projecten. Technieken als benchmarking en roadmapping. Business model Structureren van de product portfolio. Met als finishing touch een geraffineerd business model. Technieken als waardecreatie en product management. Innovatiemanagement Opzetten en beheren van de innovatiefunnel (aanjagen, voeden, sturen). Te gebruiken bij het begeleiden van innovaties. Technieken als product management en innovation management. Trendwatching Verzamelen van trends op economisch, maatschappelijk, technologisch en weten-schappelijk vlak. Technieken als trendwatching en coolhunting. Scouting Afkijken van innovatielessen bij andere bedrijven in vergelijkbare branches of markten. In te zetten bij fast/smart follower strategie. Technieken als benchmarking en business forecasting. Co-creatie Werkwijze om gebruikers in te schakelen bij het innovatieproces. Met organisatorische, juridische, marketing-, en internetaspecten. Technieken als open source en crowdsourcing. Storytelling Communiceren van consequent verhaal over het bedrijf en haar innovaties. In te zetten bij bijvoorbeeld imagoverbetering. Technieken als corporate storytelling en iconografie. Disruptie Doorbreken van conventies in de markt. In te zetten bij een markt met overmatig veel ‘fast followers’, kleine marges en veeleisende klanten. Technieken als disruptie en SIT. Coolhunting Werelwijde zoektocht naar inspiratie en ideeën die al worden uitgevoerd. In te zetten bij het omhoog schroeven van het aantal ‘cutting edge’ ideeën. Technieken als spotting en coolhunting.
Realiseren In de rol van project manager helpen we met het realiseren van innovatie. Met onder andere het organiseren van de marktintroductie komen we tot marktrijpe producten en diensten. Scenarioanalyse Opstellen van concrete richtlijnen door het uitwerken van toekomstscenario’s. Om snel en goed te kunnen beslissen. Technieken als scenarioanalyse en complexiteitsreductie. Klantinterviews Interviewen van klanten en leveranciers om de productportfolio klantgerichter te maken. Overschrijdt standaard marktonderzoek. Technieken als waardecreatie en interviewen. Marktonderzoek Bepalen van bestedingspotentieel met fictieve budgetten. In te zetten om de potentie van een innovatie te bepalen. Technieken als bij marktonderzoek en crowdcasting. USP benadering Boven water krijgen van USP's door het interviewen van de klant. Te verwerken in innovaties. Technieken als positionering en interviewen. Projectmanagement Implementeren van innovaties. In te zetten bij het vinden van externe ondersteuning en bij interne afstemming. Technieken als project management. Ambassadeurs Geven van een voorbeeldrol aan inspirerende werknemers. In te zetten bij het creëren van draagvlak en activatie. Technieken als Bono’s 6 thinking hats en change management. Het Nieuwe Werken (HNW) Bevorderen van tijd- en plaatsonafhankelijk werken. In te zetten bij het creëren van een innovatieve bedrijfscultuur. Technieken als open innovatie en de netwerkorganisatie. Gebruikersprofiel Maken van een gebruikersprofiel en vertalen naar radicale product attributen. In te zetten bij het doorpakken naar krachtige concepten. Technieken als moodboards en concepting. Productlancering Aanpakken van kinderziekten tijdens marktintroductie. In te zetten bij radicale innovaties die risico met zich mee brengen. Technieken als risk management en activatie.
Versnellen In de rol van facilitator helpen we bij het versnellen van innovatie. Met bijvoorbeeld het begeleiden van brainstorms zorgen we voor een beter en korter innovatietraject. Ontregelen Oplossen van bureaucratie om onnodige vertraging bij de uitvoering van innovatie trajecten te voorkomen. Technieken als 'Theory of Constraints' en ‘Six Sigma’. Timemanagement Legen van de innovatieagenda om zo een buffer te maken voor noodzakelijke inspiratie en onvoorziene innovatieuitdagingen. Technieken als timemanagement en project management. Klantactivatie Verleiden van de klant tot initieel en structureel gebruik van de innovatie. In te zetten bij de introductie van een innovatie of portfolio wijziging. Technieken als merkactivatie en promotie. IE exploitatie Genereren van cash uit intellectueel eigendom door verkoop en ruilhandel. Daardoor meer kapitaal en kennis voor innovaties. Technieken als business planning en IE exploitatie. Business plan Doorlichten van het business plan. In te zetten om ‘harde’ ramingen te verbinden met ‘zachte’ peilingen uit marktonderzoek. Technieken als business modelling en exploitatie. Marketing event Event om de innovatie bij de klant tussen de oren te krijgen. In te zetten om de bereidheid voor een sales gesprek op te bouwen. Technieken als lead generatie en event marketing. Frismakers Netwerkevent waarbij innovatiemanagers in 300 seconden presentaties hun kennis delen over hun innovaties. Vinden van samenwerking en ervaring. Technieken als infominderen. Frisbuddy Verbinden van managers met creatieve professionals. Voor uitdagingen die creatief en oplossingsgericht aangepakt moeten worden. Technieken als buddyrelatie. Cradle-to-Cradle Toepassen van Cradle-to-Cradle (afval = voer) op innovatie. Voor de volgende stap in milieubeleid en afvalverwerking.Technieken als MVO en cradle-to-cradle.